不断探索资产处置新路

集团作为2018年新成立的金融机构，承担着省政府赋予的全省再担保体系建设等重任，在资产处置方面，如何补齐短板，拉长长板，高效开展资产处置工作，成为摆在集团面前的一个重要课题。    

不断完善制度体系建设为集团发展保驾护航

制度体系建设对于任何企业都是至关重要的，制度是规则，是标准，是集团开展各项工作的遵循。集团刚成立两年多时间，许多工作还需规范，这就要在制度建设上再狠下功夫。目前，集团已出台大量制度，但还有一些工作缺乏制度依据，为此建议按照“先有再好”的原则，有些缺位的制度可以按照“拿来主义”，先把工作开展较好地区或单位的制度拿过来，在执行中结合集团工作再不断修改和完善，这样做也远比没有制度要好。    

日前，集团出台了抵债资产管理办法， 这个办法就是建立在2018年11月集团印发的管理办法基础上修订的。为保证有关工作更具可操作性，实现抵债资产接收程序规范、保管安全完整、处置合规有效的工作目标，资产管理部进一步研究了有关政策和集团章程，以及银行抵债资产处置流程、司法拍卖变卖模式、进产权交易机构的交易方式等，在国家和省对担保机构抵债资产处置无明确管理规定、各省担保机构抵债资产处置均在探索阶段、出资人对有些工作难以作出明确决策的情况下，为保证集团抵债资产相关业务合规开展，资产管理部依照审慎原则，在遵守国有资产处置管理规定的基础上，充分吸取银行抵债资产管理办法的操作规程，修订了办法。同时，我们也将密切关注国家有关新政策的出台及其他省份担保机构抵债资产处置工作开展情况，积极探索更适宜集团抵债资产处置的新路径。

积极建立对外沟通交流机制营造良好的发展氛围

集团的发展，既涉及相关管理部门，又涉及许多服务单位，既需要国家和省里支持，又需要同业协助；既要有对上报告，又要有对下指导，这就要求集团应坚持走出去的发展战略，与国家、省、市级业务管理部门和单位建立密切的纵向沟通机制，同银行、资产管理公司、集团客户以及外省担保机构建立紧密的横向工作联系，同时还要加强对再担保体系成员单位的工作关系，从而更好实现与相关单位资源共享，增加集团的影响力，也为集团发展营造良好的氛围。    资产管理部前期围绕抵债资产的管理和处置工作，同中行、建行、省农信社、省国有资产管理公司、富安资产管理公司和一些国有企业建立了工作联系，下一步资产管理部将不断扩大沟通交流范围，积极参加有关单位组织的资产推介会议，利用好搭建的资产处置平台，不断拓宽集团抵债资产处置渠道，促进集团抵债资产管理和处置工作。