2021年三季度，积极响应国家政策号召，发挥集团政府性融资担保机构作用、充分利用国担基金业务创新契机、落实集团工作指示，先后完成工商银行、建设银行银担“总对总”业务落地、“辽贸贷”全面铺开等重要工作。截至9月末，银担“总对总”批量担保业务累计担保金额突破4.6亿元，体现出集团担起时代责任发展普惠业务、响应国家号召振兴老工业基地的决策力、凝聚力、执行力。

一、担起普惠时代责任，就是要决策先行、未雨绸缪

“思则有备，有备无患”，行事前的筹划决定着工作的指导思想、行动方向。

胡洋副总经理先后3次带队召开部门工作会议，研究部署相关事宜，特别是将与工商银行和建设银行合作开展银担“总对总”批量担保业务作为攻坚重点，提出了制度实践两头抓，齐头并进开展业务的“双举措”，为全年任务的完成奠定坚实基础。再担保事业部和金融产品事业部成立专项工作小组，采取重点攻关的工作策略，抓紧利用银行积极性和相关制度初步形成的有利条件开展合作。金融产品事业部结合国担基金批量担保业务操作指引要求，组织全体人员群策群力，集体攻关研究了两个周末，吃透了每一个业务环节；加派项目人员向已经实地操作的朝阳科技担保学习取经，向抚顺工行客户经理咨询模拟业务操作规程可实现性。

二、担起普惠时代责任，就是要逢山开路、遇水架桥

“艰难险阻，玉汝于成”，执行决策的过程必然不是一帆风顺的，只有充分发挥主观能动性、不畏困难，才能实现最终目标。

国担基金的业务操作规程给予各地担保机构自主操作权限，而合作银行制定业务细则严格且不允许修改。面对制度细则敲定困难，胡洋副总经理组织再担保事业部、财务管理部、风险管理部、法律合规部多部联合探讨，以流程图的形式逐项落实项目可行性，厘清争议环节；董事长两次召开部门联席会议，要求各部门献言献策，将“以终为始”作为操作规程的设计理念，既要符合实际操作要求，也要保证业务合规标准。二季度末，集团正式印发《辽宁省融资担保集团有限公司银担“总对总”批量担保业务操作规程》。

业务规程落地后，金融产品事业部计划与工行普惠部联合召开系统操作视频培训会，但存在整体推广效果不好、客户经理重视程度不高的问题。在与工行共同商讨推广方案后，金融产品事业部优先对营口、丹东、抚顺、锦州、葫芦岛5家普惠业务存量比较大、发展潜力比较好的分行普惠部进行实地走访和讲解，以点带面，将制度设计的相关环节无缝连接到业务实操中。

首月合作的市级分行仅有抚顺、葫芦岛和沈阳3家，其他城市分行尚在观望之中。金融产品事业部指派专人前往锦州、营口、本溪工行推广总对总业务，以已落地业务作为突破口，引导各分行大力开展；同时借鉴先行先试分行的经营理念，将业务推广的有利条件和先进理念传导到落后行，比如营销时主要针对额度已经用至80%以上客户，在月度冲量时将300万左右客户营销至500万元的整体效率最高提升额度最快等思路，打开没有开展业务的市分行经营思路，少走弯路，在次月银担“总对总”业务规模有了明显的提升。

伴随着业务金额从5500万提升至1.05亿元再到3.06亿元，业务审查工作压力成倍增长。多家分行首次申报业务，由于客户经理没有经验，准备的材料有不少瑕疵。项目经理首先保证提交材料当天审核完毕，将问题反馈至各分行普惠部，但整体时间预计还是晚于再担保事业部要求时间，金融产品事业部研究后，有两种方案，一是延迟审核，将本月项目移后至下月审核；二是全力收集材料，力保当月业务当月申报。业务人员针对部分问题业务上门收集材料，全部门加班进行合规性审核，终于保证所有项目当月如期申报。

三、担起普惠时代责任，就是要上下同欲、楫舟共济

“上下同欲，其利断金”，秉承共同的信念，面对发挥政策性担保机构作用的共同追求，始终坚持上下一心，精诚合作。

集团领导在业务规程设计之初就前瞻性地考虑到可能存在无法实现的细节问题，在发现个别特殊企业无法提供合规性审核要件后，立即开启应急措施，第一时间召开董事会发布补充通知，保证首批业务顺利合规申报。

再担保事业部在业务开展过程中给予技术指导和政策支持，能够将国担基金的相关政策和审核标准准确地传递给金融产品事业部，同时为业务申报争取到最大的宽容期限，保证首月5500万业务在要件齐全、审批合规的情况下向国担基金申报。

法律合规部帮助设计梳理集团个人连带和企业保证合同，只需保证人填写基础信息，极大地减轻了后续工作的压力。同时配合部门提前将制式合同加盖法审章，累计加盖份数近5000份，提高后续审核效率。还提供法律咨询，帮助有瑕疵的合同合规地修改完成。

正是有了坚定正确的决定领导、不畏困难的决心意志、互帮互助的团结精深，三季度实现了银担“总对总”批量担保业务金额破4.6亿元。相信在集团党委的正确领导下、全体部门员工的共同努力下，一定能再创佳绩，为辽宁普惠金融事业做出突出贡献。